Fuente: Informes GE
22.07.2019 de julio de XNUMX - GE y BlackRock, la firma de inversión gigante con billones de billones de activos bajo administración, acordaron construir una nueva potencia para la industria solar. Como Desarrollo Solar Distribuido, la compañía diseñará, construirá, poseerá y operará soluciones solares y de almacenamiento distribuidas para los clientes.
La nueva empresa se construirá sobre la base del negocio solar de GE, que fue lanzado en 2012 por el director general de GE, Erik Schiemann. Fundó GE Solar como una startup ágil para diseñar y construir soluciones de energía renovable in situ para los clientes. En la actualidad, la empresa emplea a más de 60 personas, con una experiencia total de más de 3 gigavatios, que han desarrollado más de 125 plantas de energía solar para clientes de la industria, el comercio y la administración. GE se quedará con el 20% del negocio; BlackRock adquiere el 80% de las acciones.
El acuerdo de BlackRock tiene como objetivo posicionar bien el Desarrollo Solar Distribuido (DSD) en respuesta a la demanda de nueva capacidad para la generación descentralizada de energía solar. De hecho, DSD tiene objetivos de crecimiento ambiciosos. Actualmente, cada año se construyen localmente alrededor de proyectos solares de megavatios 100. En cinco años, la tubería del proyecto se cuadruplicará. "
BlackRock Real Assets capitalizará esta experiencia de desarrollo. La compañía administra 6 billones en activos y opera una de las plataformas de inversión en energía renovable 5 mil millones de dólares más grandes del mundo, invirtiendo en proyectos solares y eólicos 250 en todo el mundo con una capacidad de generación total superior a 5,2 GW. "Esta inversión ayudará a nuestros clientes a obtener acceso al tremendo potencial de crecimiento de la industria solar de los Estados Unidos", dijo David Giordano, líder mundial de energía renovable en BlackRock. "DSD ofrece amplias capacidades internas y un sólido equipo de expertos en toda la cadena de valor empresarial e industrial. Esperamos con interés trabajar con el equipo de DSD para capitalizar las oportunidades de desarrollo que resultan del creciente interés en la energía renovable para nuestros clientes. "
Operar como una compañía independiente también racionalizará la operación de DSD. "Quitarme de GE de esta manera me facilitará las cosas ahora, con costos de capital más bajos, costos de transacción más bajos, velocidad de ejecución [más alta] y una especie de estrangulamiento desde la perspectiva de nuestros clientes". Dice Schiemann.
Cuando DSD entró en funcionamiento hace siete años, el mercado de energía solar en el sitio era atendido principalmente por compañías solares locales, que a veces prometían más de lo que podían ofrecer. El modelo de negocio predominante se centró en las instalaciones de edificios que los clientes financiarían y poseerían. La idea detrás de DSD era reducir la barrera de entrada relativamente alta. Al aprovechar los recursos de GE, DSD se ha esforzado por proporcionar un servicio consistente y de alta calidad que facilite las decisiones de energía solar.
DSD no solo construiría y operaría sistemas solares para sus clientes, sino que también los financiaría y retendría, y su éxito inicial proporcionó evidencia de este concepto. Schiemann recuerda que un fabricante de papel al norte de Nueva York había recibido energía eólica que quería complementar su suministro de energía local con energía solar. "Primero, nos enfocamos en si podríamos construir un campo solar para ellos". Luego descubrimos cómo funciona (como empresa). "
Una vez firmado el contrato, los empleados de las empresas de desarrollo energético rivales comenzaron a ponerse en contacto con Schiemann para averiguar qué estaba haciendo GE. “La gente en el mercado empezó a decir: 'Vaya, podrías estar interesado en algo', dice.
Desde el principio, DSD no fue una empresa estándar de GE. Ofreció armar soluciones óptimas para sus clientes, incluso si eso significaba usar productos que no fueron fabricados por GE. No había fábricas ni grandes contratos de servicios. Algunos ejecutivos vieron la energía solar distribuida como una amenaza para el negocio de la electricidad tradicional, que se ha basado en un modelo de transmisión de energía de eje y radio desde los pioneros de GE y sus clientes hace un siglo. “Hubo mucha discusión sobre lo que estaba haciendo”, dice Schiemann. "He sostenido que si no intentamos perturbar nuestro propio negocio, alguien más lo hará".
Lo entendió bien. Al final, los clientes de Schiemann querían los beneficios de tener una fuente de energía local que se adaptara a sus necesidades, lo que no requiere mucho capital. Cuando Home Depot acordó permitir que DSD construyera más de 10 megavatios de energía solar en sus tiendas de la costa este, la lógica de la energía descentralizada estaba en camino. Ahora es la sabiduría convencional.
